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各行业内卷打价格战,已经进入了死胡同,出路在何方?
各行业内卷打价格战,已经进入了死胡同,出路在何方?文‖杜雪放眼当下的市场经济,各行各业的价格内卷十分严重,大家为了生存而纷纷打价格战,殊不知,这种价格内卷已经进入了死胡同,从长远发展来看,是一条不归路。从外卖平台的满减迷宫到新能源汽车的“电比油低”狂欢,从教培机构的“零元课”到咖啡市场的“九块九”厮杀,价格战早已不是商海战术,而是演变为席卷各行各业的生存法则。这场没有硝烟的战争,表面看是消费者坐收渔利,实则将整个市场拖入了一种令人窒息的“内卷”死循环!利润薄如纸,创新又停滞不前,服务质量在成本压缩中不断妥协,从业者在无休止的消耗战中身心疲惫。我们不禁要问:当降价成为商业生存的唯一武器时,行业的出路究竟在何方?价格战的本质,是产品与服务高度同质化下的无奈之囚徒困境。在增量市场见顶、竞争白热化的社会大市场中,企业往往被短期生存焦虑所驱动,缺乏长远发展规划,将“更低价格”视为最直接、最易复制的竞争手段,于是乎,没有最低,只有更低,价格战打的不亦乐乎,降价的同时意味着质量与服务的整体下降,卷到最后,其结果可想而知……然而,这条内卷价格的路径不是活路,而是一条不归路。它不断侵蚀着行业的最基本利润,削弱了企业进行长期研发、人才培养和品牌建设的根基,最终导致市场陷入“低价竞争-利润萎缩-品质下滑-价值流失-客户流失”的恶性循环。消费者短期内或许能得利,长远看却可能面临更少的选择、更雷同的产品和更低质量的服务陷阱。真正的破局之道,绝非在价格战的泥潭中继续缠斗,而在于跳出“内卷”的思维,向“外”延伸探寻新的出路。这条路,至少有三个清晰的方向:其一,向上突破,攀登高端价值阶梯。 企业的竞争维度应从“价格”转向“价值”。这需要深入洞察消费者未被满足的、更高层次的需求,通过技术创新、质量把关、美学设计、文化赋能或极致服务,创造难以被简单复制的独特价值。正如某些国产手机品牌不再纠缠于参数价格战,而是深耕于影像系统、操作系统体验和高端材质应用、时尚设计等,从而在高端市场站稳了脚跟。只有价值的提升,才能摆脱价格战之陷阱,才能形成企业发展的最强动力引擎。其二,向外开拓,从中发现新大陆。 与其在存量市场中你争我夺,不如将视野投向新的领域、新的需求、新的市场。这可能是技术的跨界应用(如将激光技术从工业领域转向消费级市场),可能是商业模式的颠覆重构(如从卖产品转向提供订阅制服务),也可能是地理上的版图开拓(如中国新能源产业链的全球化布局)。开拓的本质,是创造新的赛道,从而告别零和博弈。其三,向内深耕,构筑生态壁垒。 在特定细分领域做深做透,建立从供应链、技术专利到用户社区的全方位护城河,形成“小生态”内的不可替代性。许多“隐形冠军”企业正是如此,它们虽不为大众熟知,却能在某个精密部件或材料上做到全球顶尖,其竞争力源自深度而非广度,价格自然不再是其核心考量。当然,价格战也是市场客观规律的显现,但它不应成为行业的终点。从“内卷”到“破卷”,关键在于企业家与从业者思维的转变:从追求“比别人便宜”转向追求“让自己的产品独特且更有价值”。当企业集体将资源投向创新、品质与可持续增长区间后,整个经济肌体才能告别无休止的内卷虚耗,逐步走向健康与繁荣。出路不在于更低的价格,而在更高的质量、价值与更广阔的天地。当然,这需要有探险家的勇气,更需要有儒商的智慧,还需要有企业家的开拓创新与进取精神,三者缺一不可。作者简介:杜雪 (笔名:厚德品福,三秦老杜,“福太阳 照八方”“红太阳 照八方”)中华诗词学会会员陕西省新长征突击手“决策中国专家智库”客座教授中国民族影视艺术发展促进会文化旅游委员会特约研究员陕西福佑未来品牌运营有限公司董事长中国医药教育协会成人教育委员会会员《中广资讯网》副总编《文学百花苑》杂志社签约专栏作家文学百花苑作家联盟副主席, 陕西分会主席《青年文学家》杂志社理事会南通分会理事在香港卫视《中华大健康》栏目担任“国际健康形象大使”在《中国影响力人物数据库》任 “红色诗词文化传播大使”。担任《第1健康报道》健康宣传大使中国教育电视台新闻部授予 “时代楷模 先锋人物”荣誉称号。 二十一世纪奢侈品文化功勋人物“福太阳 照八方”“红太阳 照八方”牌世界顶级奢侈品酱酒创始人,一级品酒师。
发表时间:2026年02月04日 12:17:06
分类:诗